Información y prevención

No todo el mundo conoce aquellos comportamientos que pueden dar lugar a un acoso. En ocasiones, hay personas que sufren acoso y que desconocen que esas acciones que lo están sufriendo y que además es un delito.

Informar a los empleados sobre situaciones que puedan dar lugar a un acoso es clave desde el punto de vista de prevención.

Informar a los empleados sobre situaciones que puedan dar lugar a un acoso es clave desde el punto de vista de prevención.

A partir de los próximos meses iré describiendo aquellos comportamientos que pueden constituir un acoso y que en ocasiones son desconocidos por aquellas personas que los sufren:

Un empleado o empleada puede estar recibiendo amenazas verbales: “Si no haces esto, estás en la calle”, “si no me acompañas a tal sitio, hablaré mal de ti a la dirección”.

En ocasiones estas amenazas pueden ser incluso por escrito. En este caso, si el acosador es también el jefe quiere dejar constancia e inculcar más miedo en la víctima, que al verla por escrito no quiere dejar de cumplir una orden.

trabajo

Acoso mediante el contacto físico

El acoso también se deja sentir a veces mediante caricias y contactos con la víctima, por ejemplo en la mano, en el brazo o en la cara.

El acoso también se deja sentir a veces mediante caricias y contactos con la víctima, por ejemplo en la mano, en el brazo o en la cara.

Otro ejemplo de acoso puede ser privar a un empleado de información imprescindible  y necesaria para hacer el trabajo o asignar cargas de trabajo inusuales, injustificadas o irrazonables.

Algo muy común y cruel es hacer bromas de una persona, a veces en público, para que además la víctima se encuentre en una situación indeseable y vejatoria.

También puede constituir un acoso limitar el acceso a ascensos  internos en la compañía o incluso a cursos de formación.

A lo largo de los próximos meses repasaremos estas situaciones que pueden dar lugar a un acoso. Desde los departamentos de Recursos Humanos es importante informar desde de forma proactiva a todos los empleados de los comportamientos que pueden ocasionar un acoso.


PERFIL DEL AUTOR

Antonio Fernández Aguado

Director de Recursos Humanos en empresas como Famosa, Chemo, Saint-Gobain, Hilti, Valeo. Amplia experiencia en el diseño, desarrollo e implementación de políticas de RR.HH. en el entorno de empresas multinacionales con centros de trabajo en diversos lugares del mundo. Conocedor de diversas culturas empresariales, con negocios en muy distintas etapas de desarrollo y experiencia por tanto en el diseño e implementación de filosofías, políticas, técnicas y medidas adaptadas a las necesidades del momento del negocio. Mi objetivo: sumar y potenciar talento, alinear personas y necesidades de negocio. Comprometido con el bienestar de los profesionales, de las personas.


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